秦源招标：用“三步走”走出高质量发展“新路径”

近期，秦源招标公司深入贯彻落实“2342”工作思路，多措并举、精准发力，内部挖潜、苦练内功，通过“齐步、跑步、正步”三步走，走出发展“新路径”“新干道”，推动公司高质量发展。

用齐步的意识勤学思进

今年，秦源招标公司把“全员提素”作为年度重点工作之一，将人才队伍建设与岗位实际相结合，坚持把学习内化为精神追求和工作需求，在看齐追随中学出责任担当、学出能力素养、学出过硬作风。党员干部带头学，职工群众紧跟学，及时将陕煤集团、物资集团和公司的决策部署、会议精神等进行学习，将学习成果转化为打造“秦源品牌”的实际行动。部门内本着“缺什么、补什么”的原则，开展“一周两学”“每周一讲”“每月一测”等学习活动，讲案例、学法规、话经验,构建部门层级的学习交流和经验分享平台；公司内实施横向和纵向课程体系，编制“秦源E学习”，全员解读招标业务知识；开展“员工大讲堂”，业务骨干上讲台，实现个人知识成果的有效传递，现场提问、课堂讨论，一个个难题在轻松欢笑中得以解决的同时，一个个问题也成为倒逼员工提升业务素质的有效办法。

用跑步的姿态勤勉工作

公司以“2342”工作思路为统领，以“质量提升年”活动为抓手，提升“内控+监督”管理效能，党员干部坚持把“争当表率、争做示范、走在前列”的要求内化于心、外化于形，各项工作保持稳中有进、质效提升的发展态势。加快“互联网+”招标建设，公司成立电子招投标平台建设专项推进小组，从人员、资源、技术、进度、协调五方面提供坚强保障，周反馈、月小结、季推进。目前，平台已经正式运营，项目从建档、公告发布、发售招标文件、开标、投标、评标、结果公示、定标，所有过程全部在平台进行；投标人通过线上购买、下载招标文件，在线制作投标文件，签章并加密后通过平台上传投标文件，实现全程零接触投标。

加快“内控+”推进业务质量再提升，公司严密业务监管链条，健全业务复核、交叉检查制度，持续优化招标标准文本范本，执行层级分明、节点对应的三级审核制度，以评促控、以查提质，有效提高内控制度的实时性、针对性和有效性。加强“服务+”，针对效率高不高、态度好不好、质量优不优等问题，公司各业务部门主动上门回访，前往矿业、钢铁、化工等单位征求招标业务办理意见建议，研究形成优化改进措施，逐项进行分解落实，持续提升服务效能，更好践行“服务客户，创造价值”理念、实现“双零目标”，全心全意服务集团经营大局，为集团稳增长多做贡献。

用正步的要求勤守规矩

坚守思想道德防线、廉洁从政底线、纪律规矩红线，将纪律规矩入脑入心。公司党委一体构建不敢腐不能腐不想腐的机制，以三个党支部、七个部门为基本单位，积极开展“廉洁文化进支部”“廉洁文化进部门”活动，进一步筑牢党员干部职工的廉洁从业防线，打造一支清正廉洁、勤奋务实、忠诚担当的队伍。公司纪委以纪律教育学习宣传月活动为契机，开展专题警示教育,制作廉洁从业提醒标语，设置岗位廉洁警示牌；设置“部门廉洁监督员 ”，不断补充和调整廉政风险内容，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。

公司纪委书记定期与各部门项目关键岗位人员谈心谈话，用制度和规矩约束党员干部行为，认真把握好“度”，不碰底线，不越红线；支部书记为党员干部、职工群众讲“坚守廉洁心 杜绝微腐败”“扣好廉洁从业的第一粒扣子”等廉洁党课，签订家庭助廉倡议书和承诺书，形成人人思廉建廉助廉的良好局面，为各项工作实现良性管理，推动公司高质量发展发挥坚强的保障作用。