近日，2023年第一次初级招采人员测试成绩正式公布，秦源招标公司共有16人顺利通过考试，创历年来最好成绩，经营要素资源进一步集聚，为公司打造“国内知名、行业一流”品牌代理机构提供了强有力的人才支撑。一直以来，秦源招标公司狠抓人才队伍建设，实施“全员提素”战略，深入推进专业化建设步伐，着力优化公司员工队伍执业资格结构，多措并举助力员工考证取证，增强企业核心竞争力努力建设“四型企业”。

精准发力 执行有力

面对招标代理资质取消、招标师职业资格水平考试取消、代理市场逐步放开的新形势，如何进一步规范招标代理机构行为，确保其依法依规操作，如何评测及提高招标代理从业人员能力，成为招标代理行业促进代理机构市场健康发展一个不可忽视的全新课题。2019年8月，中国招标投标协会发布了《招标采购从业人员专业技术能力评价暂行办法》；2020年10月，首次初级招标采购从业人员专业技术能力评价测试成功举办；2023年1月，招标采购专业人员职业岗位正式纳入《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》。

“秦源招标要成为‘国内知名、行业一流’品牌代理机构，必须重视人才队伍的建设，要将专业培训、考试取证作为一项重点工作来抓，多举措激励全员考证，鼓励员工多元化发展。”自中国招标投标协会发布《关于开展招标采购从业人员专业技术能力评价初级招采人员测试的通知》后，公司领导班子高度重视，第一时间作出部署，将取证工作作为公司年度教育培训计划重点项目，多次召开专题会安排部署、督促落实，明确分管领导，研究制定招采资格取证方案，明确时间节点，推动考试取证工作走实落地。

齐心协力 招招用力

文化赋能激发活力。公司以“管理者说”为载体，大力宣贯“合文化”，公司领导与职工面对面交流，倾听员工所感、所思、所愿，鼓励员工多学习、多思考、多实践，把个人发展融入企业发展，实现个人与企业同进步同成长。利用“员工讲堂”，让优秀员工从“幕后”走向“台前”，分享案例、交流经验；打造“秦源E学习”，开展职工技能矩阵评估，有针对性的采用理论授课、岗位练兵等方式增强补弱。

2022年至今，公司开展招标代理业务实训15期，累计培训300余人次，编制发布“秦源E学习”64期；学习提素氛围日渐浓厚，成长成才成为员工职业发展的主旋律。“做为秦源招标的一员，深感公司对于员工职业水平提升的重视，每周线上更新招投标相关的法律法规及政策文件，同时根据考试内容建立模拟试题库，还在考前开展全员知识竞赛，在这种学习氛围中我们肯定是大步向前！”通过初级招采人员测试的业务员武琼高兴说到。

让员工对学习更有“劲头”。针对因业务繁忙、出差频繁出现的工学矛盾，员工学习主观能动性不足的问题，公司制定出台《员工考取国家执（职）业资格证书奖励管理办法（试行）》，考取注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等证书，公司不仅报销报名费、教材费、考试费等，而且还有一次性奖励和增加绩效相结合的证书奖励，鼓励职工通过各种方式提素成长，激发全员学习提素热情。公司还建立合理有效的表彰激励机制，设立年度“成长之星”“优秀师徒”“先进工作者”表彰机制，切实将想干、敢干、能干的青年人才选出来、立起来。

让员工对事业更有“盼头”。针对破解人才“船到码头车到站”的职业倦怠问题，公司以“劳动、人事、薪酬”三项制度改革为契机，全面推行管理人员公开竞聘，变相马为赛马，加大竞争性选拔人才力度，促使优秀人才脱颖而出。公开竞聘坚持“公开、公平、公正”原则，公司党委精心谋划、严格把关，纪委全程监督；综合考核竞聘人员的综合知识、业务能力和临场应对能力，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变；截止目前，公司有4名中层管理干部通过公开竞聘上岗，打破了人才成长壁垒，激活了人才发展潜能，充分调动干部职工干事创业的主动性和积极性。

通过一系列举措的实施，秦源招标公司从文化、组织、员工三个层面，构建了公司与员工共同成长的良性生态；公司招采从业资格证书取证35人，一级建造师执业资格证书取证2人、一级注册监理工程师执业资格证书取证1人、一级造价工程师执业资格证书取证1人，形成了人才价值得到体现、能力得到发挥、活力得到释放的可喜局面。下一步，陕煤物资集团秦源招标公司将继续紧紧围绕物资集团工程服务“四化”品牌建设，践行“服务客户 创造价值”理念，持续实施“全员提素”“人才强企”战略，从数量和质量、结构和素质、当前和未来等方面系统升级，持续激发员工学习的积极性、主动性，让人才“变量”成为企业发展的“增量”，更好助力“国内知名、行业一流”品牌代理机构建设，为“再造全新物资集团”贡献秦源力量。（李静）