6个“讲好秦源品牌故事”短视频展出、10余次外部企业来访交流、10余家业主单位送来奖牌及表扬信……秦源招标公司企业品牌正在内外部单位中频频“出圈”。深究其根因，关键在于秦源招标公司始终坚持在变与不变中筑牢品牌建设基本盘，畅通品牌宣传渠道，充分发挥“秦源招标”品牌功能定位，为物资集团高质量发展作出积极贡献。
今年来，公司以陕煤集团“18765”高质量发展战略目标为指引，紧紧围绕物资集团“工程咨询+”业务品牌矩阵，以“1441”为路径，以“五年行动计划”为蓝本，以“合”文化为支撑，率先落实布局，逐步实施“1564”品牌行动，始终坚持“守正创新和稳步推进”这一底层逻辑，探索出一条独具秦源“特色”的品牌建设之路。以行动“聚人心”。公司坚持“合”文化领航，全面做好党建引领、细化管控、合规管理、智库建设、平台搭建等工作，截至目前，圆满完成黄陵、澄合、蒲白、彬长及陕北矿业等煤炭板块所属单位各类新建及技改项目，良好服务内部业主200余家，在市场中擦亮“秦源招标”金字招牌。用转型“定军心”。公司紧扣现有招采平台信息化现状和未来数智化升级的新形势，结合陕煤物资商城“六化”运营模式，电子招投标平台迭代升级，业务模式不断向数字化转型。同时，紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，一分一厘抠效益。建立重点项目全程跟进机制，全面提高招投标服务质量和项目节资率；有效利用清标软件、电子监督平台等，不断与合作方沟通创新采购方式，提升招采服务效益；广泛应用数智化招采“六区一厅”，进一步助力形成企业“零跑腿”、投标“零成本”的招采环境，在转型发展中夯实全体员工对“秦源招标”品牌建设的信心。让服务“暖人心”。对外，公司不断发挥行业价值导向作用，加强自身的服务职能、拓展服务范围、增强服务意识，努力探索主业以外咨询服务，以多元化的经营方式深化“秦源价值”品牌内涵。对内，聚焦员工学习需要，开展“管理者说”品牌宣贯活动、编印《秦源E学习关键词集锦》，就电子招投标平台升级及数智化办公区软硬件操作组织专题讲座等针对性活动；回应员工日常所需，推出“晨间新语”新闻展播、讲解人员礼仪培训、“秦小苗”六一活动、“秦源杯”羽毛球比赛等个性化订单服务。
针对新形势新变化新要求，秦源招标公司于传承中创新、在接续中发力，围绕“发展”这一永恒主题，在强化主业同时，做优品牌，以高质量发展带动高质量品牌建设。融合“一体化”。以系统观念将品牌建设融入业务全域，突出数智赋能，优化业务流程设计，坚持创新发展，拓宽业务思路，不断增强品牌质量优势，以点带线、以线带面，围绕党建、经营、安全环保、人才、廉政构建5大支撑，相互融合、协同发展；在推进品牌建设工作中，秦源招标公司组织七大部门协同联动、品牌与业务融合，凝聚起品牌推广的“秦源之力”，逐步树立起学习型、创新型、智慧型、和谐型的“四型企业”形象。管理“现代化”。秦源招标紧扣自身角色与定位，构建现代管理模式，突出管理优势。经过制度建设和业务流程再造，依据《项目小组管理办法》等相关制度，每月进行考核，全面建立了较为完整的内控体系，力求实现“招标文件零差错、服务客户零投诉、业务流程零失误”的“三零”目标。以行政与业务上的现代化管理实践，助力品牌现代化管理追求，目前，秦源招标已经拉开利用“两微一屏”的现代技术实现品牌推广与管理的帷幕，不断在内外部市场提高“秦源招标”品牌知名度、美誉度和忠诚度。分层抓指导。针对品牌建设工作实施方案，建立“班子全面统筹、部门协同联动、员工广泛参与”的三级品牌推广体系，同时不断提升公司资质水平和行业声誉，建立高素质专业化人才团队，形成“品牌推广体系建设+业务升级”的双轮驱动模式，打造市场竞争优势，有效推动品牌建设与业务工作共融、共治、共享、共赢。分类抓推进。根据“秦源招标”主品牌下的各子品牌特点，形成各细分业务的竞争力和特色项，以数智化业务过程巩固并培育业务特色，以“全过程、菜单式”咨询整合优势资源，提升服务水平，不断收集并推广各部门特色案例，树立品牌形象。推动各子品牌从“成长达标”到“全面创优”再到“赋能提速”，实现由“软”到“硬”的转变，倒逼各项业务发展提速。
