10月11日上午，秦源招标公司召开传达贯彻物资集团十月份工作例会精神专题会，公司领导班子成员、副总师、各部门负责人及职工代表参加会议，公司总经理主持会议并讲话。

会上，公司总经理首先传达了物资集团十月份工作例会精神。物资集团工作十月份例会总结回顾了九月份工作开展情况，对十月份重点工作任务进行梳理聚焦，领导班子成员就分管领域工作进行安排部署；物资集团党委书记、董事长郭旭东围绕《准确把握物资集团发展定位》和《关于促进大宗商贸业务高质量发展的思考与建议》两个主题和与会人员共同分析研判，明晰了物资集团未来发展方向、模式及路径。

随后，公司总经理围绕《准确把握物资集团发展定位》这一主题进行重点宣贯，他从“关于当前陕煤集团发展形势”“陕煤集团对物资集团的定位”“物资集团的发展定位及方向”“党建与宣传工作找准融合方向”以及“秦源招标如何为‘再造全新物资集团’更好贡献力量”等方面进行了解读；并从陕煤集团“八个聚焦”“打造‘五个一流’企业”“三个标杆一个氛围”，以及物资集团“三商一体”定位、千方百计抓好“四项工作”等进行深入阐述。

他指出，上下同欲者胜，必须要把工作步调高度统一到物资集团高质量发展节奏中去，在物资集团的正确领导下，公司坚定高质量发展，积极落实“三件大事”具体工作，全面融入物资集团建设“一流国际化供应链与工程服务企业”的进程中，不断升级内控强度，提升业务质量，加强人才队伍建设，各项工作取得了成效。因此，统筹推进再造全新物资集团五年行动计划调整完善、企业品牌矩阵建设、“合”文化宣贯仍然是公司下一年的工作重点，要在分解落实年度重点工作任务上进一步体现。

对照《准确把握物资集团发展定位》，他指出，立足物资集团新发展阶段、融入新发展格局，秦源招标公司如何为物资集团高质量发展作出更大的贡献，这个命题对全员很有必要和深意。要在打造电子招投标平台、构建与物资商城“数据共享”模式、建设秦源智库、创新宣传工作、健全人才培养机制等方面开新路、出实招；要在积极参与省招投标协会的制度制定，为集团相关管理部门提供更好决策依据、技术支撑以及合理化建议，落实好物资集团对工程服务板块的标准和要求等工作中建机制、求实效。

最后，会议要求，各部门要迅速组织学习，把全员思想、行动凝聚到物资集团集团部署上来；要坚决抓好落实，为完成全年目标任务贡献积极力量。

在定全年、保全局的收官之季，此次专题会议进一步统一思想、明确目标、鼓足干劲，公司广大职工将从强化思想引领、强化担当作为、强化工作落实等方向出发，将全部力量凝聚到公司高质量发展的各项任务上来，持续提高创新能力和价值创造能力，为再造全新物资集团贡献秦源力量。（李静 曹益可）