秦源招标：文化沁润第一课 “合”能激发“源动力”

近日，秦源招标公司总经理与公司中层管理者共同分享了“合文化第一课”，在“五年行动计划”承上启下关键年开局之初，以文化之力沁润人心、提神振气、凝心聚力。

该公司总经理首先从行业形势、外部市场、发展前景以及秦源招标在陕煤集团内部定位进行分析，提醒大家增加忧患意识；其后，以陕煤“三特”精神、“北移”精神、“六争”精神与“奋进者”文化为切入点，强调在“奋进者”文化引领下，“秦源人”要以积极的执行力，践行物资集团“合”文化。他以梁晓声的文化定义来剖析管理者在实现文化沁润中应有的责任和担当：首先要将“合”文化理念培养成“根植于内心的修养，无需提醒的自觉”；其次，以“合”文化及公司制度体系为约束去实现管理职能；同时，要把“合”文化的理念通过管理者的身体力行的沁润到广大员工内心深处。他肯定了公司中层管理者的工作能力，“你们是从一线成长的管理者，公司人才晋升‘H型通道’模型，使在你们拥有部长、组长职务前，已经是公司各个项目、各个层面的‘领头羊’，身先士卒带领大家践行‘合’文化是你们的责任与担当，更是你们的义务与使命。”

随后，他为中层管理者指明“改变”的方向——中层管理人员要具备与企业同呼吸、共命运的荣辱意识，要成为承上启下、交流沟通的畅通渠道，要具备高效、优质的执行力，要有关心关爱员工的良苦用心以及培养优秀人才、愿意提供平台的基本素养。中层是员工与班子的桥梁，是公司与客户的纽带，唯有全体中层都以员工福祉、秦源事业为原点，心往一处想，劲往一处使，为公司出谋划策，“秦源品牌”才能奋力跻身行业一流。

会后，在座的中层管理者们纷纷表示受益匪浅，招标三部负责人表示，以前在管理工作不善于言谈，常以书面形式安排部署工作，也能常规完成工作。但是经过本次分享，意识到这样的安排工作缺少了群众性、基础性、集体性，长此以往，不利于团队更好的发展；应该走进员工，进退有余，把团队带的更好。最后，关于自我成长有所反思，通过不断对外走访客户、思考和交流，打开思路，扩大社交圈子，寻求更好的业务发展模式，实现企业、员工和自我的共同成长。

招标二部负责人表示，本次“文化第一课”指引着我以大视野、大格局、责任感和感知力，细致入微的去做好管理岗位中的每一件事。我觉得更要认真履行好自己的职责,在工作中提高自己的执行力、团队的凝聚力，以敏锐的洞察力,来创新自己的管理工作。

国际招标部负责人表示，本次文化课堂让我切身体会到“文化”背后蕴藏的巨大的、丰富的价值与意义，更使我深刻的认识到作为一个管理者，要具备全面的思维，开阔的视野，这能使我们更好的适应工作中的变化，从而做出正确的决定。所以，从“大”处思考，从“小”处着手，细节决定成败，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风落实好每一项工作。